Çalışanlar İçin Birden Çok Hedef Seviyesinin Avantajları

Hedef belirleme, şirketlerin çalışanlarını şirket vizyonu ve hedefleri doğrultusunda yönlendirmenin yanı sıra başarıyı ölçmek için kullandıkları temel bir stratejidir. Hedef belirlemenin arkasındaki temel fikir, hedeflerin küçük olması gerektiğidir - başka bir deyişle, yöneticiler birden çok hedef seviyesi veya kıyaslama sağlamalıdır. Bunu yapmak, bir işletme için birçok yönden avantajlıdır.

Değerlendirme ve Değerlendirme

Çalışanlar için birden fazla hedef seviyesine sahip olmak, çalışanların yaptıklarını ölçmek için daha fazla fırsatınız olduğu anlamına gelir. Bu, çalışanların görevde kalıp kalmadığını belirlemeyi ve işlerinde bulduğunuz sorunları gidermeyi kolaylaştırır. Birden çok hedef seviyesi, çalışanların ürettiğini gördüğünüz sonuçlar göz önüne alındığında, bir sonraki planlanan hedefe doğru devam etmenin veya planlarınızı farklı bir hedefe doğru değiştirmenin değerli olup olmadığını değerlendirebileceğiniz anlamına da gelir.

İleri hareket

Çalışanlar için birden fazla hedef seviyeniz olduğunda, nelerin başarıldığını ve çalışanların hala yüksek sıklıkta neyi bitirmesi gerektiğini belirleyebilirsiniz. Çalışanları daha sık değerlendirip değerlendirdiğinizde ve onlara bir sonraki adımı hatırlatabildiğinizde, bu, operasyonlarda veya belirli bir projede ilerleme veya ileri hareket izlenimi verir. Bu, çalışanların kendilerini durgun hissetmelerini ve cesaretlerinin kırılmasını önler.

İletişim

Bir şirketin sahip olduğu herhangi bir hedef, çalışanlara işletmenin hedefleri ve vizyonları hakkında bir şeyler iletir. Ne kadar çok hedef seviyesi mevcutsa, şirketin çalışanlarına bu hedeflerin ve vizyonların ne olduğunu onaylama fırsatı o kadar artar. Madalyonun diğer tarafında, çalışanların yönetim kararlarını besleyen temel ilkeleri tartışma şansı daha fazla. Bu artan iletişim, çatışmaları azaltmaya veya ortadan kaldırmaya yardımcı olabilir.

Övgü

Yöneticiler, çalışanları bir hedefe her ulaştıklarında övebilirler. Birden fazla hedef seviyesiyle, işverenlerin verebileceği övgü miktarı artar. Çalışanlar daha olumlu geribildirim aldıklarında, kendileri hakkında daha iyi hissetme ve diğer insanlarla iyi etkileşim kurma olasılıkları artar. Daha iyi bir şey için çalışma ortamından ayrılmaları daha az olasıdır, bu da şirket için daha fazla iş gücü istikrarı anlamına gelir. Ortaya çıkan olumlu çalışma ortamı genellikle artan üretkenlik, gelir ve kâr anlamına gelir.

Motivasyon

Bazı çalışanların motive olmak için hedeflere ihtiyacı vardır. Birden fazla hedef seviyesiyle çalışanlar, bir ödeme için çok uzun süre beklemek zorunda kalmadan geleceğe bakabilir ve bir şeye doğru çabalayabilir. Birden fazla hedef seviyesi de çalışanın ilgisini korumaya yardımcı olur çünkü her hedefle ilişkili belirli motivasyon unsurları - örneğin, bir şirket yemeği veya hediye sertifikası - her seviyede değişebilir.

Gerçekçilik

Şirketler büyük bir hedef sunduğunda, çalışanlar hedefi gerçekçi olmayan ve üstesinden gelinemeyecek kadar büyük olarak görebilir. Birden fazla hedef seviyesiyle, birincil hedefle ilişkili görevler daha az zorlayıcı hale gelir. Çalışanlar, işi mümkün olduğu kadar görmeye gelir ve ellerinden gelenin en iyisini yapmak için kendilerini zorlar.