Yönetici Olarak Hedefler Nasıl Belirlenir

İşyerindeki hedefler, ofisteki çabalar için bir odak noktası sağlayarak çalışanları ileriye taşır. Yönetici olarak, hedeflerin türü ve bu hedeflere ulaşmanın zorluk seviyesi için tonu siz belirlersiniz. Hedefleri imkansız hale getirmeden çalışanlarınızı ortalamanın üzerinde sonuçlar elde etmeye zorlamak arasındaki denge, işletmenizin gelişmesine yardımcı olur. Çalışanlar, yeni beceriler öğrenirken ve neler başarabileceklerini fark ederken bir başarı duygusu hissederler. Hedeflerinizi belirlemeden önce, şirketin yönünü ve karşılaşacağınız olası sorunları belirlemeniz gerekir.

1

Hedeflerle odaklanmak istediğiniz belirli alanları yazın. Örneğin, sektöre ve işinizin ihtiyaç duyduğu alanlara bağlı olarak müşteriyi elde tutmaya, satışları artırmaya veya üretimi artırmaya odaklanabilirsiniz.

2

Başlangıç ​​noktanızı sağlam bir şekilde anlamak için hedef alanlarıyla ilgili mevcut istatistikleri inceleyin. Bu numaralar için hedef seviyelerinizi belirleyin. Sayıların nasıl artmasını istediğinize göre hedeflerinizi yazın. Örneğin, hedefinizi satışları yüzde beş artıracak şekilde belirleyin.

3

Her çalışanın belirlediğiniz hedeflere ulaşmaya nasıl yardımcı olacağının dökümünü alın. Bu, herkese hedefin sahipliğini verir ve çalışanlara kendilerinden ne beklendiği konusunda daha somut bir anlayış verir.

4

Hedeflere ulaşmada başarıyı belirlemek için ölçüyü tanımlayın. Hedefiniz satışlarla ilgiliyse, bu aylık satış istatistikleri olabilir. Doğru bir değerlendirme için başarıyı ölçmenin somut bir yolu gereklidir.

5

Hedeflere ulaşmak için bir zaman çizelgesi belirleyin. Her bir hedefe ulaşmanın aciliyetinin yanı sıra o hedefe gidecek iş miktarını düşünün. Bir zaman çizelgesini çok kısa ayarlarsanız, çalışanlarınız gerçekçi olmayan beklentiler karşısında hayal kırıklığına uğrayabilir. Hedef zaman çizelgesini geleceğe çok uzağa ayarlayın ve hedefe doğru çalışırken herhangi bir aciliyet duygusu hissetmeyebilirler.

6

Hedefe müdahale edebilecek konuları yazın. Satışlar normalde yaz aylarında düşerse, çalışanlarınızın şirketin genel satışlarını artırmak için daha fazla zorluğu vardır. Hem şirket genelinde hem de bireysel çalışan düzeyinde olası engellere bakın. Çalışanlarınızın başarılı olabilmeleri için zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olacak yollar üzerine beyin fırtınası yapın.

7

Zaman çizelgesi boyunca düzenli aralıklarla hedeflere doğru ilerlemenizi kontrol edin. Hedeflere ulaşmaya ne kadar yakın olduğunuza dair hiçbir fikriniz olmayacağından, son teslim tarihine kadar beklemekten kaçının. Çalışanları bir bütün olarak kaydettiğiniz ilerleme hakkında bilgilendirin, böylece daha fazla zorlamaları gerekip gerekmediğini bilirler.

8

Zaman çizelgesinin sonunda şirketin belirli hedef alanlarındaki başarısını inceleyin. Hedeflere ulaşılmasa bile kaydedilen ilerlemeyi kabul edin. Bu alanlarda çalışmaya rehberlik etmeye devam etmek için yeni hedefler belirleyin.