Kapsamlı Bir Yönetim Eğitim Programını Nasıl Geliştirebilirim?

Yeni bir yönetici terfi ettiğinde, şirket ve başarısı hakkında muazzam miktarda bilgiye sahip deneyimli bir profesyonelin yerine geçer. Yeni yönetici aniden meydan okumaya başlamalı ve yönetsel bir şekilde hareket etmelidir. Yöneticiler bir gecede yapılmaz. Başarılı yöneticiler, belirli iş işlevlerini yerine getirmenin yanı sıra, tüm bir sorumluluk portföyünü dengelemelidir. Yeni yöneticinin kontrolü almaya hazır olmasını sağlamak, resmi ve pratik eğitimin bir kombinasyonunu gerektirir.

1

Erken eğitime başlayın. Çoğu şirkette, gelecek vadeden harika insanlar kariyerlerinin başlarında belirlenir. Bir çalışan bir yönetim pozisyonu için yetiştiriliyorsa, yöneticiler için gerekli becerileri düzenli olarak sağlayan eğitim kurslarına gönderilmesini sağlayın.

2

Ortak yetkinlikleri tanımlayın. Bir şirket içindeki her yöneticinin, hangi departman veya bölüme liderlik edeceğine bakılmaksızın belirli becerilere ihtiyacı vardır. Tüm iyi liderlerin ihtiyaç duyduğu sunum becerileri, çatışma yönetimi, zaman yönetimi ve diğer sosyal beceriler gibi alanları belirleyin ve bunları yönetim müfredatınızın bir parçası haline getirin. Hangi programların kurum içinde geliştirileceğine ve hangilerinin harici bir yönetici eğitim şirketi aracılığıyla sağlanacağına karar verin.

3

Role özgü yetkinlikleri belirleyin. Her yönetici, rolüne özgü beceriler gerektirir. Bir bilgi teknolojisi yöneticisi, büyük, karmaşık projeleri yönetmek için yoğun bir kursa ihtiyaç duyabilir. Bir insan kaynakları yöneticisinin, bir çalışanı işten çıkarmanın yasal sonuçlarını tam olarak anlaması gerekebilir. Her departmanın talep ettiği becerileri özetleyen bir dosya tutun ve yeni yöneticiler için bir eğitim programı geliştirirken kullanın.

4

Bir mentorluk programı oluşturun. Yeni bir yönetici, bir yönetim toplantısı için rapor hazırlarken veya bir sunum yazarken kendisinden ne beklendiğinden genellikle emin değildir. Yeni pozisyondaki ilk yılına akıl hocası olması için deneyimli bir yönetici atayın. Kişi, mentorundan tavsiye isteyebilir ve raporlarının ve sunumlarının taslaklarını gösterebilir. Yeni yönetici, beklendiği gibi gerçekleştirmek ve yönetimin pratik yönünü öğrenmek için bu kılavuzu kullanabilir.

5

Geri bildirim isteyin. Mümkün olan tüm ön planlamaya rağmen, yöneticiler insandır. Yeni yöneticilerle düzenli olarak görüşün ve nasıl olduklarını sorun. Onlara neyi zor bulduklarını ve nerede ek eğitim alabileceklerini sorun. Mümkünse, yöneticiye zarar vermemeye dikkat ederek bazı çalışanlarından fikirlerini alın. Bu oturumlar sırasında belirlenen alanlarda ek eğitim verin. Herhangi bir sorun yoksa, bireyin daha iyi bir yönetici olmasına yardımcı olacak devam eden eğitim programlarını seçmesine izin verin.