Örgütsel Dinamikleri ve Davranışı Etkileyen Dört İşlev

Küçük işletmenizin sorunsuz ve karlı bir şekilde işlemesi için pozitif bir ortama ihtiyacınız var. Bununla birlikte, birçok iş işlevi, işletmenizin dinamiklerini etkileyebilir ve çalışanlarda üretkenliğe aykırı olabilecek davranışları ortaya çıkarabilir. Bu işlevleri ortadan kaldıramazsınız, ancak bunların şirketiniz üzerindeki potansiyel etkilerinin farkına varabilir ve kuruluşunuzdaki değişikliklerin işaretlerini izleyebilirsiniz, böylece hızlı bir şekilde olumlu moral oluşturmak için hareket edebilirsiniz.

Kalite kontrol

Çalışanlarınızın mümkün olan en iyi işi ürettiğinden emin olmak için kalite kontrol önlemlerine ihtiyacınız var. Bu, bir kalite kontrol amirinin işi kontrol etmesini ve çalışanların ürettiği işle ilgili sorunları tanımlamasını gerektirir. Kalite kontrol önlemleri kaliteyi artırabilirken, aynı zamanda çalışanların hoşnutsuz olmasına da neden olabilir. Hatta bazıları işlerinin kontrol edilmesine kızabilir. Organizasyonunuzdaki dinamikler, işbirliği ve takım çalışması atmosferinden kızgınlık ve şüpheye dönüşebilir.

Maliyet Kontrolleri

Harcamalarını kontrol etmelisin. Bu masraflardan biri maaş bordrosu. Aslında, maaş bordrosu en büyük masrafınız olabilir. Fazla mesaiyi ortadan kaldırmaya ve ücretlerde ödemeye razı olduğunuz miktarı azaltmaya başlarsanız, bu maliyet kontrol önlemleri kuruluşunuzda korku ve öfkenin yayılmasına neden olabilir. Öfke ve korku, isyan ve verimliliği düşürme gibi verimsiz davranışları teşvik edebilir.

Verimlilik İyileştirmeleri

Maksimum üretimi sürdürmek, bir işletme sahibi olarak sizi zorlayabilir. İkramiyelerden cezalara kadar bir dizi önlem başlatabilir ve sorunların nerede geliştiğini keşfetmek için üretimi yakından takip edebilirsiniz. Çalışanlar ve amirler, çabalarınıza direnebilir ve organizasyonunuzda "bize karşı onlar" hissi uyandıran bir dinamik getirebilir. İsteksiz çalışanlarla mücadele etmekten kaçınmak için ekip olarak birlikte çalışmanın bir yolu olarak üretkenlik iyileştirmeleri sunmalısınız.

Personel ve Mesleki Gelişim

İş gücünüzdeki becerileri geliştirmek için özel bir eğitim sunuyorsanız, çabayı olumlu bir hareket olarak düşünebilirsiniz. Ancak çalışanlar, ek becerileri üstlenmeleri için para almayan bir yük olarak görebilirler. Karlılığı ve mevcut ücret seviyelerini korumak için beceri geliştirmenin bir zorunluluk olduğunu açıkça belirtmek için çabalamalısınız. Ayrıca, çalışan direncinin çoğunun, yeni becerilerde ustalaşamama korkusuna bağlı olabileceğini de kabul etmelisiniz. İş gücünüzü, çalışanların görevlerini yeni şirket ihtiyaçlarına daha uygun hale getirmek için personel geliştirmeye başladığınız konusunda güvence altına alın. Yetersizliği telafi etmek için gelişmenin gerekli olduğunu ima etmekten kaçının.