Örgütsel Davranışta Hedef Belirleme Motivasyonu

1968'de Dr. Edwin Locke, çalışanların iki şey tarafından motive edildiğini yazdı: açık hedefler ve uygun geri bildirim. Bu anlık iletişim ve kısa teslim tarihleri ​​çağında, işinize olumlu ve motive edilmiş bir atmosfer sağlamak için bir inovasyon kültürü ve yararlı geri bildirimler oluşturmak önemlidir.

Açık Tutun

Çalışanlarınız için belirlediğiniz hedefler açık ve öz olmalıdır. Birden fazla yoruma yer varsa, bu bir belirsizlik ve şüphe duygusu yaratır. Çalışanlarınız, onlardan daha iddialı olmalarını istediğinizde tam olarak ne demek istediğinizi merak edebilir. Mesajı netleştirin. Daha iddialı olduklarında neye ulaşabileceklerini belirleyin - üretim oranlarında artış, kaza raporlarında düşüş, daha yüksek satışlar. Çalışanlarınıza üzerinde çalışabilecekleri somut bir şey vermek için belirli bir tarihe kadar satışlarda yüzde 10 artış gibi belirli bir hedef belirleyin.

Zorlaştırın

Çalışanlarınızın bir meydan okumaya ihtiyacı var. Rutine hakim olduktan ve onlardan ne beklediğinizi öğrendikten sonra, beklentileri artırın ve onlara bir meydan okuma verin. Onlardan daha fazlasını isteyin veya hedeflerine ulaşmanın daha iyi bir yolunu geliştirin. Kontrolü sürdürürken beklentilerinizi karşılayacak bir sistem geliştirmeleri için onlara yeterli özerklik verin. Çalışanlar sıkıldığında veya işlerine bağlı hissettiklerinde işleri zarar görür. Bu, işi evrak işlerini dosyalamak olan kişiler ve en iyi satış temsilcileriniz için geçerlidir. Unutulmaması gereken önemli bir nokta, çalışanınıza daha zorlu görevi öğrenmesi ve tamamlaması için yeterli zaman vermektir.

AKILLI kalın

SMART hedefleri, hedeflerinize ulaşmanın çok adımlı bir yolunun kısaltmasıdır. Kısaltma, Özel, Ölçülebilir / Anlamlı, Ulaşılabilir, İlgili / Ödüllendirici, Zaman Sınırı anlamına gelir. İşletmenizin karını bir yıl içinde yüzde 25 artırmasını istiyorsanız, ekibinizle yuvarlak masa tartışması yapın ve bunu elde etmek için bir SMART yöntemi geliştirin. Bunu yapmanın iyi bir yolu, büyük hedefi haftalık ve aylık gibi daha küçük, izlenebilir hedeflere bölmektir. Grubunuz daha küçük bir hedefe ulaştığında, büyük olana bir adım daha yaklaşırsınız. Çalışanlarınız işlerinin sonuçlarını somut bir şekilde gördüklerinde, daha fazlasını başarmaya devam etmek için daha motive ve pozitif hale gelirler.

Bağlılık ve Geri Bildirim

Taahhüt olmadan hedeflerinizi tatmin edemezsiniz ve uygun geri bildirimler olmadan ekibinizi motive edemezsiniz. Ekibinize doğru geribildirim verdiğinizde, şirketin hedeflerine ulaşmak için onlara daha yüksek bir bağlılık duygusu aşılamış olursunuz. Ekibinize neyi doğru yaptığını söylemezseniz, ekip üyeleri sıkı çalışmalarını fark etmediğinizi varsayacaktır. Aynı şekilde, sadece olumsuz geribildirim verirseniz, bağlılık duygusunu kaybedecek ve tutumlarında aptal hale gelecektir. İlk seferinde başarılı olamasalar bile, çabalarını alkışlayarak çalışanlarınızdan daha güçlü bir bağlılık oluşturun. Bu, özellikle görev zor olduğunda doğrudur.

Eylem Kişisi Olun

Çalışanlarınız göreve adandığınızı gördüklerinde, sizin örneğinizi takip edecekler. Bir lider sadece bir politika belirleyici olmaktan ziyade bir "uygulayan" olduğunda, kademeye ve dosyaya sadece mükemmellik beklemediğinizi değil, aynı zamanda onun için çalıştığınızı belirten net bir mesaj gönderir. Günümüzün en yenilikçi ve başarılı işletmelerinin çoğunun, kendilerine meydan okumaya ve çalışanları için örnek olmaya devam eden liderleri vardır. Tutku sergilediğinizde ve yaptığınız şey için çaba sarf ettiğinizde, pozitif enerjiniz saflardan aşağıya geçer ve çalışanlarınızı motive eder.