Farklı Bir İş Yeri Nasıl Oluşturulur

İşyerinde çeşitlilik sıcak bir konudur, ancak işverenler için mevcut kaynakların sayısı olsa bile, çalışanlarınız arasında gerçekten çeşitlilik yaratmak zor olabilir. İşe alma adımlarınızı yeniden oluşturma, çeşitli nüfus gruplarını destekleyen kurum ve kuruluşlarla etkileşim kurma ve şirketinizin imajını geliştirme gibi faaliyetler, çeşitli bir iş yeri için bir temel oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

1

Kuruluşunuzun çeşitlilik hedeflerini destekleyen bir işe alma stratejisi geliştirin. İşverenleri, istihdam uzmanlarını ve işe alma yöneticilerini işe alma ve işe alma erişimini iyileştirmeye teşvik edin. Nüfusun yeterince temsil edilmeyen kesimlerinin ihtiyaçlarına hizmet eden kuruluşlara gönüllü zaman vermek, şirketinizin çeşitliliğe değer veren bir işveren olarak itibarını artırmanın başka bir yoludur.

2

Kuruluşunuzu, daha önce devlet tarafından işletilen işsizlik büroları tarafından sağlanan hizmetleri iş arayanlara devralmak için ABD Çalışma Bakanlığı'nın İş Gücü Yatırım Yasası aracılığıyla fon alan tek noktadan kariyer merkezleri gibi yerel iş ajanslarına kaydedin. Şirketinizle ilgili bilgilerle üniversiteler, ticaret okulları ve diğer akademik kurumlarla iletişime geçin ve mezun öğrenciler için yayınlayabilecekleri iş fırsatları konusunda onları bilgilendirin.

3

Çeşitli iş arayanlar popülasyonuna ulaşan bir kuruluş olan American Association for Affirmative Action gibi çeşitlilik odaklı gruplar için iş ilanı sitelerini araştırın. Başvuru sahiplerini yalnızca çeşitliliği temsil edip etmediklerine dayanarak işe alırken dikkatli olun. İşe alma çabalarınızda nitelikleri birinci önceliğiniz haline getirin.

4

Şirketinizin imajını tercih edilen bir işveren olarak tanıtmak için ulusal ve yerel kuruluşlarla ortaklıklar oluşturun. Sektördeki etkinliklere katılın ve çeşitli çeşitlilik biçimlerini temsil eden çalışanları mevcut iş gücünüze dahil edin. Çeşitlilik tanımınızı ırk, renk, cinsiyet, ulusal köken veya din ile sınırlamayın. Kuruluşunuzun çeşitlilik kavramını, çok kuşaklı çeşitliliği ve çalışma tarzları ve kültürlerdeki çeşitliliği içerecek şekilde genişletin.

5

Şirketiniz için zorunlu çeşitlilik eğitiminin gerekli olup olmadığını belirleyin. Zorunlu çeşitlilik eğitiminin artılarını ve eksilerini tartın. İş gücünüzün çeşitliliği kabul etmeye ve kucaklamaya zorlanmasına gerek olmadığını keşfedebilirsiniz. Çeşitlilik eğitimini zorunlu kılmak, çalışanların çeşitliliğin kişisel bir sorumluluk ve işyerinde karşılıklı saygıya bağlılıktan çok bir iş görevi olduğunu görmesini sağlayabilir.

6

Çalışanlara ve yöneticilere eğitim verin. Çalışanlara ve amirlere eşit istihdam fırsatı yasaları hakkında temel eğitim verilmesi ihtiyatlı ve ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu'nun önerileriyle tutarlıdır.

7

Çeşitliliği göz önünde bulundurarak çalışma ekipleri oluşturun. Mümkün olduğunda, çalışanları başka türlü birlikte çalışma fırsatı bulamayacak ekiplerde birlikte çalışmaları için görevlendirin. Çeşitli çalışma tarzlarını, nesilleri, becerileri ve kültürü temsil eden insan gruplarını bir araya getirin. Benzerlikleri fark ederek elde edilen sinerji kadar farklılıkları da kucaklayarak çalışanlar arasında işbirliğini ve sinerjiyi teşvik edin. Örneğin, iki ila üç farklı nesilden oluşan bir ekip - yeni nesilden çalışanlar ile X Kuşağı ve Y kuşağı çalışanları - çok farklı çalışma tarzlarına sahip olduklarını ancak profesyonel ve kurumsal hedeflere ulaşma konusunda aynı düzeyde bağlılıklarının olduğunu keşfedebilirler. .

8

İşe alma ve sosyal yardım çabalarınızı izleyin. Bir devlet yüklenicisiyseniz, şirketinize iş başvurusunda bulunan kişilerin ırkını, cinsiyetini, engellilik durumunu, gazi durumunu ve ulusal kökenini kaydeden başvuru akış günlükleri hazırlayın. Olumlu eylem düzenlemelerine uygunluk açısından kuruluşunuzun denetlenmesi durumunda doğru günlükler tutması için bir insan kaynakları uzmanı atayın.