Merkezi Olmayan Bir Kuruluşa Karşı Matris Organizasyonu

Bir matris organizasyonu ile merkezi olmayan bir organizasyon arasındaki farklar, ilgili organizasyon yapılarından kaynaklanmaktadır. Bir matris organizasyonu, bir organizasyon şeması üzerinde bir ızgara (matris) oluşturmak için bir organizasyon yapısını diğeriyle kesiştiği için bu şekilde adlandırılan matris yapısını kullanır. Bu arada ademi merkeziyetçi bir organizasyon, karar verme gücünü bir şirketin tepesinden mümkün olan en düşük seviyelerine iten bir organizasyondur. Merkezi olmayan güç, ihtiyaç duyulan yönetici sayısını azaltır. Tamamen gerçekleştirilmiş merkezi olmayan bir şirket, büyük ölçüde çalışan ekiplerine dayanır.

Fonksiyonel yapı

Küçük bir işletmenin matrisi oluşturmak için tipik olarak kullandığı iki yapı, işlevsel ve bölünmüş yapılardır. Fonksiyonel yapı, çalışanları muhasebe gibi şirket fonksiyonlarını yerine getiren departmanlara yerleştirir. Bu departmanları yöneten yöneticilerin üzerinde birkaç amir var. Süpervizörler, sahibinin bulunduğu yapının tepesine inşa edilen katmanlar halinde düzenlenir. Güç, ademi merkeziyetçiliğin tam tersi, çoğunlukla sahibinin elindedir.

Matris yapısı

Matris yapısı fonksiyonel yapıyla başlar. İşlevsel yapının öne çıkan özelliği, yükselen, dikey yönelimli bir güç hiyerarşisidir; doğal olarak, fonksiyonel yapı matrisin y eksenini işgal eder. Her fonksiyonel bölümden aşağıya doğru uzanan dikey bir çizgi ortaya çıkar. Bölünmüş yapı daha doğal olarak yataydır. Bu yapı, çalışanları farklı ürün veya pazar bölümlerine ayırır. Matris ızgarasında her bölümün kendi yatay çizgisi vardır. Dikey ve yatay çizgilerin her kesişme noktası, işlevsel ve bölünmüş alanlar tarafından ortak olarak paylaşılan çalışanları temsil eder.

Karmaşıklık ve Basitlik

İlk organize ederken, çoğu küçük işletme fonksiyonel yapıyı kullanır. Fonksiyonel yapının, matrisi oluşturmak için bölünmüş bir yapı ile genişletilmesi, karmaşık şirketler için uygun karmaşık bir düzenleme oluşturur. Bunun aksine, merkezi olmayan şirketler basitleştiriyor. Küçük bir işletme sahibi, işlevsel yapıyı güçlendirerek değil, içini boşaltarak ayarlar. İşletme sahibi ile çalışanlar arasında varsa, çok az yönetici kalır. Kalan denetçiler - veya sahibin kendisi - çalışanları hedeflerden veya projelerden sorumlu ekipler halinde toplar. Yönetim hiyerarşisi olmadan bu ekiplerin kendi kendini yönetmesi gerekir. Yönetim kademelerini düşüren ademi merkeziyetçi yapılar basitleştirildi.

Uzun vs Düz

Bir organizasyon yapısındaki düzlük, bir şirketin hiyerarşi derecesini ifade eder. Hiyerarşi derecesi ne kadar düşükse, organizasyon o kadar düzdür. Merkezi olmayan kuruluşlar, bürokrasilerini incelttikleri için düzlük eğilimindedir. Sonuç olarak çeviktirler ve değişen koşullara daha iyi ayak uydurabilirler. Fonksiyonel yapının dikey olarak yönlendirilmiş hiyerarşisi, onu uzun bir yapı haline getirir. Matris, fonksiyonel yapıya dayandığından, düzden daha uzundur.

Yönetilen ve Yetkili Çalışanlar

Karar verme yetkisi verildiğinde, merkezi olmayan ekip yapısındaki çalışanlar motive olmuş hissederler. Bu tür çalışanlar inisiyatif ve omuz sorumluluğu gösterme eğilimindedir. Matris yapısı içindeki çalışanlar ekipler halinde performans gösterme fırsatına sahip olsalar da, durum çalışanların güçlendirilmesi değildir. Temelde, matris içindeki her işlevsel departman, çalışanların her bir bölümdeki bölümsel projeler üzerinde çalışmasına katkıda bulunur. Katkıda bulunan çalışanlar, ilgili işlevsel yöneticilerine yanıt verirken, bölümdeki bir proje yöneticisine cevap vermelidir. Bu, her çalışanı iki komuta zinciri içine yerleştirir.