Fırsat Eşitliği Yasası ve Çeşitlilik Eğitimi

Amerika, çok sayıda ırk, etnik köken, din, ulusal köken, yaş, cinsiyet ve medeni statülerin sakinlerinden oluşan bir eritme potasıdır. Her birey geçmişte benzersiz olduğu için, bir işe başvuran iki kişi birbirine benzemez. İşverenler, uygun pozisyonları doldururken bir başvuru sahibinin bu yönlerinden herhangi birine dayalı olarak nitelikleri dışlamalıdır. Fırsat Eşitliği Yasası, başvuru sahiplerine karşı ayrımcılık yapılmasını yasa dışı kılar ve çeşitlilik eğitimi, yalnızca söz konusu pozisyonun liyakat, beceri ve niteliklerini dikkate alarak çalışanlar arasında ayrımcılığı önler.

Fırsat Eşitliği Yasası

1995 Eşit Fırsat Yasası, istihdam edilecek kişilerin seçilmesinin herhangi bir ayrımcı uygulamadan ve aynı zamanda istihdam edildikten sonra yapılan herhangi bir faaliyet sırasında serbest olması gerektiğini belirtir. Bu, geçmiş veya özel yaşam gerekçelerini içerir. Cinsiyet, ırk, din, yaş veya etnik köken gibi tanımlayıcı özelliklere dayalı bu tür ayrımcılık yasa dışıdır. Buna ek olarak, Fırsat Eşitliği Yasası, hamilelik durumu, bir sendikaya üye olma gibi endüstriyel faaliyetler; cinsel aktivite veya yönelim; askeri, ebeveynlik veya kariyer durumu; emzirme ve cinsiyet kimliği. Yasa ayrıca fiziksel veya zihinsel engelli kişileri korur. Ayrıca, işverenler, yukarıda belirtilen gruplardan herhangi birine ait olduğu belirlenen bir kişi ile ilişkisi nedeniyle bir çalışana karşı ayrımcılık yapamaz.

Çeşitlilik Eğitimi

Çeşitlilik eğitimi, bir şirketin çalışanlarının kültürel farkındalığını, bilgi ve becerilerini işletmeye fayda sağlayacak şekilde artırmak için uyguladığı çeşitli eğitim prosedürlerini içerir. Eşit Fırsat Yasası ile korunanlar gibi medeni hak ihlallerine karşı şirketi koruma amacına hizmet eder. Çeşitlilik eğitimi aynı zamanda grupların farklı kimliklerini de içerir ve çeşitliliğin yol açabileceği tartışmalı konuların etkisini azaltır. Bu tür bir eğitimin amacı, bireysel çalışanlar ve onların farklı geçmişleri ve yaşam tarzları yerine şirkete bütünüyle odaklanarak ekip çalışmasını teşvik etmektir.

Yöntemler

Eşitliği teşvik etmek ve tüm çalışanlar için sıcak bir ortam yaratmak için çeşitlilik eğitimi gereklidir. Kursiyerlerin uygun bir anlayışa sahip olmaları ve dolayısıyla herhangi bir ayrımcılık eyleminden sorumlu tutulmaları için eğitimin belirli yönleri dahil edilmelidir. Çeşitlilik tanımlanmalıdır. Yasal bir genel bakış da gereklidir. Basmakalıp düşüncelerin ve önyargıların belirlenmesi ve bu tür kusurlarla baş etmek ve bunlardan kaçınmak için kişinin yaşam tarzındaki değişikliği teşvik etmenin yanı sıra ele alınmalıdır. Farklı geçmişlere sahip gruplar arasında iletişim becerileri sözlü olarak ve beden dili aracılığıyla uygulanmalıdır. Proaktif olmak, işyerinde çeşitliliği teşvik etmek ve ayrımcılığı önlemek için olumlu bir teşviktir.Tartışılan tüm konular özetlenmeli ve tüm katılımcıların derinlemesine bir çeşitlilik anlayışına sahip olmasını sağlamak için olası egzersizler gerçekleştirilmelidir.

Anlamına geliyor

Şirket zamanı çeşitlilik eğitimine ayrılmalıdır. Etkili eğitim birkaç yolla gerçekleştirilebilir. Uygulamalı eğitim, atölye çalışmaları ve simülasyonlar aracılığıyla gerçekleştirilebilir. Sınıflar profesyonel konuşmacılar, insan kaynakları görevlileri veya yönetim tarafından verilebilir. Gerekli okuma veya video atamalarının da etkili bir önlem olduğu kanıtlanmıştır. Neyin tartışıldığını sürekli olarak tespit etmek ve işyerindeki çeşitliliğin sağladığı önem ve faydalar mesajını daha da ileri taşımak için pekiştirme sürdürülmelidir.

Önem

Topluma ve kültüre yeni ve ilham verici perspektifler sağlamak için çeşitlilik gereklidir. Yenilikçi fikirler yaratabilir ve bir şirkete ve bir bütün olarak topluma faydalı olabilecek değişiklikleri aşılayabilir. Yöneticilerin ve personelin farklı bir işyerinde nasıl etkili bir şekilde işbirliği yapacaklarına ve nasıl çalışacaklarına dair eğitimi, ayrımcılığı önler ve kapsayıcılığı teşvik eder. Florida Üniversitesi, Gıda ve Tarım Bilimleri Enstitüsü tarafından yürütülen bir araştırmaya göre, kanıtlar ayrıca çeşitli iş gücünün üretkenliğin artmasına katkıda bulunduğunu gösteriyor. Genel olarak, bir şirketin sorunsuz ve daha az iç türbülansla çalışması için farklı geçmişleri ve kişilikleri anlamaya büyük ihtiyaç vardır.