Yetersiz Becerilere Sahip Yöneticilere Danışmanlık Yapmak İçin Etkili Teknikler

Çalışanları teknik becerileri veya iş bilgisi nedeniyle yönetime terfi ettirebilirsiniz, ancak yöneticilerinizin insanları yönetme becerilerine sahip olmadığını keşfedebilirsiniz. Çalışanlarla etkileşimlerini iyileştirmek için yöneticilerinize danışmanlık yapmanız gerektiğini fark ederseniz, yararlı tekniklerden oluşan bir repertuar kullanabilirsiniz. Yöneticilerinizi geliştirirseniz, çalışanları elde tutma oranınızı ve kârınızı artıracaksınız.

Liderlik Takımları Oluşturma

Bir yöneticiye danışmanlık yapmanın en iyi yollarından biri, diğer yöneticilerinizin ona danışmanlık yapmasına izin vermektir. Liderlik ekipleri oluşturarak, yöneticilerinizi bir odaya yerleştirebilir ve önceki hafta veya ay boyunca ortaya çıkan sorunları ele almanın etkili yollarını tartışabilirsiniz. Yönetim becerilerinde geride kalan yöneticiniz daha deneyimli yöneticilerden öğrenecek ve kendi önerilerinizi ekleyebilirsiniz. Bu şekilde, daha az tecrübeli yöneticiniz dinlerken ve işaretçileri alırken tüm yöneticilerinize danışmanlık yapabilirsiniz.

Yönlendirici Sorular Sormak

Yöneticiniz ile bir çalışan veya bir grup çalışan arasında bir sorun ortaya çıkarsa, yöneticinize durumu anlamasına yardımcı olmak için hesaplanmış bir dizi soru sorun. Örneğin, yöneticiden durumu yaptığı gibi ele alma amacını açıklamasını isteyebilirsiniz. Bir çalışandan ne tür bir yanıt beklediğini sorarak bunu takip edin ve ondan bu yanıtı neden almadığını değerlendirmesini isteyin. Bu teknikle, yöneticinin kendi çözümlerini bulmasına izin verirsiniz ve danışmanlığınız diktelerinize körü körüne itaat etmek yerine kendini keşfetmeyi teşvik eder.

Yansıtıcı Yazmayı Teşvik Etmek

Problem yöneticinizden her haftanın sonunda nasıl performans gösterdiğini açıklayan kısa bir hesap yazmasını isteyin. Olumlu yönlere odaklanması için onu teşvik edin, aynı zamanda geliştirmek istediği bir veya iki alanı da dahil edin. Bu düşüncelerin performans incelemeleri olarak kullanılmayacağını ve yalnızca iyileştirme için bilinçli bir çaba görmek istediğinizi açıkça belirtin. Yansıtıcı günlük kayıtlarını, müdürünüze danışmanlık yapmak için bir başlangıç ​​noktası olarak kullanabilirsiniz.

Yöneticinizden Oluşturduğu Sorunları Çözmesini İstemek

Bir yönetici bir çalışanla sorun yarattığında ve bu sorun ofisinizde sona erdiğinde, yöneticiden gelip olası çözümleri tartışmasını isteyin. Sorunlar ortaya çıktıkça bunu tutarlı bir şekilde yaparsanız, yöneticinize eylemlerinin üstesinden gelmek zorunda kalacağı sonuçları olduğunu ileteceksiniz. Tartışmalarınız aslında yöneticinize bir şeyler yapmanın alternatif yollarında danışmanlık yapmak için fırsatlar olacaktır.

Çalışan Kaygıları Üzerine Rapor İstemek

Bir yöneticinin sahip olabileceği sorunlardan biri çalışanları dinlememektir. Yöneticiyle bu konuda yüzleşmek yerine, yöneticiden çalışan sorunları hakkında bir rapor oluşturmasını isteyin. Bu, yöneticinizi, çalışanları endişelerini dile getirirken ve çözmede yardıma ihtiyaç duydukları sorunları açıklarken dinlemeye ve onlara dikkat etmeye teşvik edecektir. Daha sonra, çalışanların bu sorunları çözmesine yardımcı olmanın yolları hakkında yöneticinize danışabilirsiniz.

Bir Yöneticiden Çalışan Başarılarını Listelemesini İstemek

Bir yönetici, çalışanların başarılarını tanımada başarısız olabilir. Yöneticiden size çalışanlar için olumlu davranışların ve sonuçların bir listesini vermesini isteyerek bu davranışı değiştirebilirsiniz. Yöneticiniz iyi görünecek çünkü başarılar etkili yönetimin sonuçlarını gösterecek. Bu listeyi düzenli olarak sorarsanız, yöneticiniz çalışanların başarılarını belirleme alışkanlığı kazanacaktır. Daha sonra, yüksek performanslı çalışanlara takdirinizi ifade etmenin yolları hakkında yöneticinize danışmanlık yapabilirsiniz.