Çalışanlar Arasında Bonus Nasıl Paylaşılır

Personele verilen bonus miktarlarını gizli tutmayı umuyorsanız, tekrar düşünün. Çalışanlar maaş çeklerini karşılaştırırlar ve küçük bir şirkette, her çalışanın gün sonunda dağıtılan her bonus miktarını bilmesi mümkündür. Kaçınılmaz olarak, bazı memnuniyetsiz işçiler olacaktır. Bir meslektaşından daha az ikramiye alan bir çalışan, onun kadar çok iş koyduğundan şikayet ederken, tüm personelin eşit bir şekilde ödüllendirildiğini gören bir işçi - çaba düzeylerine bakılmaksızın - bundan yararlanıldığını hissedebilir. Yöneticiler, seçilen yaklaşım için haklı bir gerekçeyle hazırlanmalıdır.

1

En basit yöntemi benimseyin ve ikramiye miktarını tüm uygun çalışanlar arasında eşit olarak paylaştırın. Yöneticiler bu yaklaşımın en adil olduğunu düşünebilirler çünkü tüm personele eşit muamele edilir. Ancak paranın matematiksel olarak bölünmesi, her çalışanın bireysel katkısını hesaba katmaz.

2

Maaş yüzdesi olarak ödül ikramiyeleri. İkramiye ödemelerinin bölünmesi bile, daha düşük ücretli çalışanlar için nispeten daha büyük bir ödeme ile sonuçlanır - örneğin, 1.000 $ 'lık bir ikramiye ödemesi, 25.000 $ kazanan bir çalışan için 10 günden fazla ücrete eşdeğerken, 100.000 $ veya üzeri kazanan bir çalışan. Bu tutarsızlığı önlemek için ikramiyeleri maaş yüzdesi olarak ayarlayın, ancak ilk etapta muhtemelen ödemeye daha çok ihtiyaç duyduklarında neden daha az almaları gerektiğini anlamayan düşük ücretli çalışanların memnuniyetsizliğini izleyin.

3

Bonus miktarlarını performansa dayalı kriterlere göre belirleyin. Bonusu resmi olarak performans değerlendirmesine bağlayın. Örneğin, "beklentileri aşıyor" gibi belirli bir puan veya değerlendirme düzeyi alan çalışanlar, "tatmin edici" veya "iyileştirilmesi gereken" olarak derecelendirilen çalışanlardan daha fazla ikramiye alırlar. Bu yaklaşım çok daha özneldir ve yönetici derecelendirmesine bağlıdır, bu da potansiyel olarak çalışan şikayetlerine ve iltimas algısına yol açabilir.

4

Bonusları iş görevlerine göre bölün. Örneğin, çalışanlara, bir projeye katılma derecelerine bağlı olarak belirli bir yüzde prim verilebilir. Katılım düzeyini belirleyen görev yöneticileri veya grubun her bir projenin başarıyla tamamlanmasının ardından her üyeye bir yüzde atamasını talep edin. Bu yöntem bireysel çabayı ödüllendirir, ancak her üyenin katkı yüzdesini atarken personel üyeleri arasında sürtüşmeye neden olabilir.

5

Her çalışanın şirkete getirdiği gelir düzeyine göre ikramiye bölün. Bu yaklaşım, örneğin satış personeli gibi her çalışanın doğrudan gelirden sorumlu olduğu ve bireysel gelirin izlenebildiği durumlarda en iyisidir. İkramiye ödemesini, her çalışanın katkıda bulunduğu toplam gelir yüzdesine göre çalışan grupları arasında bölün.

6

Her bölüm veya çalışma grubuna ikramiye tahsis edin. Belirli bir gruptaki her çalışana - örneğin, yönetim bölümü - aynı ikramiyeyi verin. Bu yöntem, uyumlu grup performansını ödüllendirir ve teşvik eder, ancak performans göstermeyen ekip üyelerini en zor çalışanlarla aynı seviyede ödüllendirir.